Kontrola
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 17 | Nivo: Visoka škola strukovnih studija za menadžment u saobraćaju, Niš

Садржај :
Увод
1. Појам контроле
2. Суштина и значај контроле
3. Процес контроле
4. Врсте контроле
5. Информације и контрола
5.1. Информације и информациони системи ( ИС )
5.2. Информације и буџетска контрола
5.3. Тешкоће у имплементацији информационог система
6. Литература
6.1. Списак слика
Слика бр.1. Интеракција између менаџерских послова
Слика бр.2 Процес контроле
Слика бр.3 Информатички систем за различите потребе менаџера
УВОД
Под појмом менаџмента најчешће се подразумева скуп знања о управљању предузећима као организационим системима.
Менаџмент је процес планирања, одлучивања, организовања, вођења и контроле људских, материјалних, финансијских и информационих ресурса организације ради остварења њених циљева.
Менаџмент се може и дефинисати као континуирани процес обављања функција у предузећу, а то су уједно и функције менаџмента, и то:
Функција планирања
Функција организовања
Функција вођења или руковођења
Функција контроле
Менаџмент је процес планирања, организовања, вођења и контроле напора свих чланова организације и коришћење свих организационих ресурса како би се остварили постављени организациони циљеви ( J. Stoner,
E. Freeman, D. Gilbert, 1997.god. ).
ФУНКЦИЈЕ МЕНАЏМЕНТА
Функције које обављају менаџери су у ствари функције менаџмента:
планирање,
организовање,
вођење и
контрола.
Неки аутори наводе да je и функција кадровања, функција менаџмента.
Функције менаџмента представљају скуп послова који обезбеђује ефикасно функционисање целине организације.
Функције менаџмента су:
Планирање - покривају се сви организациони делови предузећа: производња, финансије, кадровски послови, набавка, продаја и др. Задатак менаџмента је да планира циљеве предузећа и начине његовог остваривања, да планира и предвиђа будућност, да планира финансијска средства.
Организовање - успостављање реда (организација) у коме су дефинисани задаци сваког појединца и организационог дела, организовањем се врши подела послова и стварају се обавезе за њихово извршавање.
Вођење - или руковођење, менаџери усмеравају кадар и мотивишу их да остваре основне задатке.
Контрола - утврђују се резултати, степен остварених резултата у односу на планиране величине. Полазне основе за извођење контроле су планови који уједно представљају стандард на основу којих се утврђује успех у пословању предузећа.

---------- OSTATAK TEKSTA NIJE PRIKAZAN. CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturskiradovi.net 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: maturskiradovi.net@gmail.com